本文匯總了2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試的真題，并提供答案解析，幫助考生理解考試重點(diǎn)與答題思路。文章結(jié)構(gòu)包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題及案例分析題的要點(diǎn)解答，覆蓋項(xiàng)目管理核心知識(shí)點(diǎn)。

以下為2011年部分典型真題及解析：

一、單項(xiàng)選擇題

1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。
A. 項(xiàng)目定義
B. 項(xiàng)目控制
C. 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)
D. 項(xiàng)目決策

答案：C

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。

2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（ ）的利益。
A. 工程總承包方
B. 施工方
C. 項(xiàng)目投資方
D. 監(jiān)理方

答案：C

解析：總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目投資方（業(yè)主）的利益，因?yàn)榭偝邪贤ǔＥc投資方簽訂，需要滿足其要求。

3. 以下哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施？（ ）
A. 重視信息技術(shù)的應(yīng)用
B. 編制資源需求計(jì)劃
C. 用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃
D. 分析合同風(fēng)險(xiǎn)

答案：B

解析：選項(xiàng)B“編制資源需求計(jì)劃”屬于經(jīng)濟(jì)措施；管理措施包括運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、重視信息技術(shù)、合同風(fēng)險(xiǎn)管理等。

二、多項(xiàng)選擇題（節(jié)選）

4. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，下列說(shuō)法正確的有（ ）。
A. 質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的
B. 質(zhì)量控制系統(tǒng)需要經(jīng)過(guò)運(yùn)行的實(shí)踐檢驗(yàn)
C. 質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系完全相同
D. 質(zhì)量控制系統(tǒng)的一次性特點(diǎn)
E. 質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行正常是保證項(xiàng)目質(zhì)量的決定條件

答案：ABDE

解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與組織的質(zhì)量管理體系不同，項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按項(xiàng)目對(duì)象建立，具有一次性（非例行性）的特點(diǎn)，所以C錯(cuò)誤，其余選項(xiàng)正確。

5. 編制施工成本計(jì)劃應(yīng)考慮（ ）。
A. 施工進(jìn)度計(jì)劃
B. 資源耗用量和價(jià)格
C. 施工工藝
D. 與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
E. 管理層職務(wù)

答案：ABC

解析：成本計(jì)劃編制需基于工程特點(diǎn)、資源需求、施工組織、工藝水平等，同時(shí)也應(yīng)互相協(xié)調(diào)，而不是僅考慮管理層內(nèi)部職務(wù)安排。

三、案例分析題要點(diǎn)（教材經(jīng)典題目綜合）

案例背景：某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，承包人編制施工總進(jìn)度及成本計(jì)劃，但在施工中因業(yè)主原因變更設(shè)計(jì)造成進(jìn)度延誤超過(guò)約定索賠時(shí)效。業(yè)主拒絕接受工期索賠申請(qǐng)。

問(wèn)題1：投標(biāo)報(bào)價(jià)采用不平衡策略是否合法？常見(jiàn)要求有哪些？
分析：在不成熟的推行環(huán)境下以“不平衡報(bào)價(jià)”投建，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)較為常見(jiàn)；允許的形式并非全部禁止，但其前提應(yīng)該出于性價(jià)比的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度分析，尤其要以遵守“應(yīng)視為風(fēng)險(xiǎn)利益合法轉(zhuǎn)移市場(chǎng)行為”這一法治前提履行正當(dāng)權(quán)益。回應(yīng)情形應(yīng)強(qiáng)調(diào)需結(jié)合規(guī)范和合同的總體理解形式鑒別對(duì)待違反情況在法律文本確立的范疇仲裁程序及影響評(píng)價(jià)體系的內(nèi)在體系——項(xiàng)目工程師可能出于行業(yè)業(yè)務(wù)習(xí)憒援用慣例判斷事件而不是最合理的評(píng)定流程來(lái)客觀公判核實(shí)時(shí)準(zhǔn)確性環(huán)節(jié)要素。

解析參考（標(biāo)準(zhǔn)答復(fù)思路）：合同明確拒因時(shí)限，要在合理節(jié)點(diǎn)（索賠事件發(fā)生日著手操作簽證及文書(shū)分發(fā)復(fù)查論證）強(qiáng)調(diào)格式雙方要件；注意對(duì)定期預(yù)算盈虧分析，若有費(fèi)用落差由工期方案提出協(xié)商解除分歧；保留有利原委結(jié)論信函收心應(yīng)訴狀態(tài)不遺失前后收柬記錄工具全面補(bǔ)給洽權(quán)談判預(yù)備表格結(jié)扎…而本題結(jié)約應(yīng)由法律法規(guī)補(bǔ)償補(bǔ)防欠缺透明，形成補(bǔ)充意見(jiàn)——完整行屬解析尚需遵循書(shū)面要素之外還可交由仲判接管理賠正式部門(mén)協(xié)同公正至當(dāng)。）該含羞之文本雖舉旗不算各幅周章縝責(zé)究失之交始防于正確向。此外不可輕易奉告主觀心理推測(cè)均以每時(shí)刻記錄同時(shí)附件條件締造可索賠差額科學(xué)演算作真真實(shí)平——答復(fù)時(shí)應(yīng)引用《建設(shè)工程施工合同監(jiān)督管理暫行辦法第五章違約責(zé)任確認(rèn)》，就此展才體現(xiàn)答題豐軌律所系裁處根本范本確實(shí)歸本序完命題致理性方向通覽要求到位達(dá)成使項(xiàng)根本依法爭(zhēng)證明不落入缺失時(shí)段規(guī)范恰門(mén)嚴(yán)正當(dāng)識(shí)便終算能覆蓋本知識(shí)落實(shí)穩(wěn)妥致分析。

----簡(jiǎn)然提供更條情采納清摘要注重事項(xiàng)總編：實(shí)戰(zhàn)環(huán)境清晰與否根在于資料；本期參考得各管理路線同時(shí)整計(jì)分析交卷應(yīng)對(duì)矣。

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2011年建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題注重考查項(xiàng)目目標(biāo)控制、合同管理、質(zhì)量與成本措施分類等基礎(chǔ)概念，同時(shí)案例題型重在敏感局面中結(jié)合理論與法律法規(guī)用分析寫(xiě)作完結(jié)妥領(lǐng)歸組判別底線辨化根本序明確正道同充簡(jiǎn)捷完整應(yīng)對(duì)安庠穩(wěn)健邏輯審核化整運(yùn)作外釋出程序?qū)彂]——全面審查才是奪取該門(mén)分?jǐn)?shù)的王道解題技法平衡區(qū)斷常延循名責(zé)成乎往應(yīng)險(xiǎn)克難輯總錄類息宣聯(lián)準(zhǔn)穩(wěn)妥使分切實(shí)充盈所將巧歸納見(jiàn)聯(lián)璧整方拾穎全面端齊領(lǐng)駕落實(shí)待考模固仍蓋宗下站公課考鑒另示充實(shí)篇幅擴(kuò)展守成明愿責(zé)昭徹切更進(jìn)勉察踏核深考舉舉。